Para cambiar un poco el tema.... ¿os parece que dediquemos esta semana a compartir historias sobre grandes directores financieros?
Las ideas que propusisteis son:
- análisis de grandes directores financieros de empresa
- cómo y por qué han llegado hasta esos puestos directivos
- por qué se han hecho famosos
**********Resumen proporcionado por Fernando García Barranca ***************
Se pueden desprender las siguientes conclusiones:
Un buen Director se caracteriza por la uniformidad en sus competencias. Debe ser una persona con liderazgo, comunicativa, con una buena relación y llegada con los subordinados, ser motivadores para aumentar la confianza y eficiencia en sus trabajadores, deber ser creativa e innovadora; debe tener autonomía y dominio de si mismo.
Resulta un poco contraproducente que un director financiero de una gran empresa dure tan poco tiempo en su puesto, ya que se suele pensar que un director financiero, para obtener buenos resultados, debe permanecer un tiempo prudente en la empresa que le permita conocer más del entorno en el que se maneja y pueda así dar buenos resultados. Sin embargo, sucede lo contrario. En empresas grandes como Google o Coca Cola los directores no pasan los 3 años como media. No obstante, la oferta es grande y siempre se puede conseguir un Director con las características dichas en el 1er párrafo.
Las mujeres hoy en día cumplen un papel importante en la sociedad actual. De hecho, va en aumento la cantidad de mujeres en altos rangos directivos. Sin embargo, la tendencia dista mucho aún del equilibrio en ambos géneros. Sin embargo, es importante subrayar que tanto hombres, como mujeres pueden aportar con sus experiencias y competencias a la obtención de objetivos perseguidos por la empresa: maximizar la rentabilidad de la empresa y crear valor.
Se habla de George Reyes (ex – director financiero de Google) como uno de los grandes artífices para que la empresa pueda cotizar en bolsa; Juan Roig Alfonso dueño y presidente de Mercadona, quien en sus inicios cumplió el papel de director financiero y, gracias a sus competencias pudo hacer crecer su negocio; Mario Conde, quien fue el protagonista de la operación económica más importante de España con la venta de los laboratorios Abelló y Antobióticos SA; Antonio Catalán, empresario español con mucho éxito en el sector hotelero; Ana Patricia Botín como ejemplo de liderazgo y esfuerzo representado en una mujer, quien fue pionera en la entrada de empresas españolas en el mercado Latinoamericano; Miguel Boyer quien entre sus actividades más importantes se encuentra la expropiación de Rumasa, la Ley de arrendamientos urbanos y el decreto liberalizando los horarios comerciales; Mohamed Yunus, Banquero y economista en Bangladesh preparado en la India y EEUU quien fundó el Banco Grameen para otorgar préstamos reducidos a gente que no ofrecía ninguna garantía de ofrecer el dinero salvo su palabra. La principal diferencia del método de préstamo que estableció Yunus vs el préstamo ninja es que Grameen otorgó los préstamos justos y necesarios para que las personas mejoren su calidad de vida emprendiendo un negocio que les permita obtener determinados beneficios y puedan pagar sus obligaciones. Además, con sus actos de responsabilidad social y corporativa pudo mejorar la situación económica de determinadas regiones con nivel medio de vida y permitir que las pequeñas industrias florecieran. Con todo esto, la imagen corporativa de la empresa es de excelencia y calidad. Yunus es ejemplo de un buen director debido a las competencias que supo plasmar a su equipo de trabajo y a sus labores sociales en mejora de la calidad de vida en su país.
Otro director muy competente es Paul Polman, quien ha trabajado en muchas empresas multinacionales y con una vasta experiencia a nivel internacional en el área directiva. En este año, formará parte del equipo de Unilever donde será el nuevo consejero delegado. Pablo Fernandez, gurú de las finanzas, quien estudió Ing. Industrial y posteriormente un MBA en IESE donde se dio cuenta de su verdadera vocación. A parte de su vasta experiencia en empresas mundialmente reconocidas, Fernandez presta sus servicios a la educación como profesor ordinario del departamento de Dirección Financiera del IESE y miembro del comité de expertos para la supervisión del índice bursátil IBEX.
En el foro, también se habla de los sueldos elevados que tienen los Directores financieros y que presentan una relación directamente proporcional con lo percibido por los presidentes ejecutivos. Además también se menciona que los directores financieros de Madrid y Barcelona se encuentran entre los mejor pagados de Europa debajo de los de Luxemburgo e Inglaterra.
lunes, 2 de febrero de 2009
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27 comentarios:
Hola a todos!
A continuación hablaré de ciertas competencias que yo considero básicas que debe tener un buen directivo.
Un buen directivo ha de ser una persona con liderazgo, que sea comunicativa, es decir, una persona que sea buena a la hora de relacionarse con sus subordinados, saber escuchar las necesidades de estos y saber por supuesto motivarles para que sigan haciendo su trabajo de la mejor forma posible; además es muy importante tener una buena relación con los tuyos ya que es fundamental el trabajo en equipo y creo que qué mejor que creando buen ambiente.
Por otra parte, debe tratarse de una persona creativa e innovadora ya que en el mundo en el que hoy vivimos estas competencias son fundamentales; hay que saber diferenciarse de los demás, por eso eres directivo!. También ha de ser una persona que posea utonomía y dominio de sí mismo; no se pueden perder los papeles en una situación límite, si un directivo no sabe manejar una situación difícil que harán sus subordinados??
Estas, son entre otras muchas algunas de las competencias que considero importantes para ser un buen directivo.
La mayor parte de los directivos que se han hecho famosos han llegado ahí por conseguir un crecimiento notable en la empresa que lideran, unos grandes beneficios o por la recuperación de alguna empresa que se encuentra en bancarrota.
Un saludo
Hola a todos,
Cuando he visto el tema que nos ha propuesto Eva esta semana me he interesado por ver cuáles eran los directores financieros de las grandes compañías tales como Telefónica, Coca-Cola, Google,… suponiendo que sería el lugar donde estarían los más grandes directores financieros pero, para mi sorpresa, la gran mayoría de ellos llevan desempeñando el cargo relativamente poco tiempo y es precisamente en esto en lo que me gustaría centrar mi comentario, pues me ha resultado extraño que un papel tan crucial en la empresa no lo desempeñe alguien de confianza y con una dilatada carrera en la compañía.
He encontrado un artículo en Financial Week al respecto, del 1 de septiembre de 2008, que podéis leer en este enlace: http://www.financialweek.com/apps/pbcs.dll/article?AID=/20080901/REG/309019973/0/71214020
En esta noticia se publican los resultados de un estudio que muestra que la permanencia media de un director financiero en las grandes compañías públicas americanas es inferior a tres años (la comparan con la de un corredor, “running backs”, de fútbol americano que, en media, supera ligeramente estos tres años) y de cinco años en las privadas. Incluso el presidente de la empresa que ha realizado el estudio, Tom Kolder de la empresa reclutadora de ejecutivos Crist Kolder Associates, se sorprende de la alta rotación en estos puestos. Además la tendencia es hacia una mayor rotación aún y, dado el panorama actual, en el estudio no se han atrevido a dar previsión alguna sobre lo que ocurrirá ahora sino que nos emplazan a futuros informes.
La tónica dominante en los últimos tiempos es que si la empresa va bien el director financiero gane mucho dinero pero en cuanto se tuercen un poco las cosas es el primero en ser despedido. De hecho se puede establecer una correlación entre las fluctuaciones del S&P 500 con la variación en el número de despidos de directores financieros. Además se da la circunstancia de que, dada la alta rotación en estos puestos, es relativamente fácil encontrar otro buen director financiero que lo sustituya. Por hacer un símil, creo que la situación del director financiero se asemeja bastante a la de un entrenador de fútbol.
La situación de los directores generales es similar aunque algo más suavizada, pues el despido de un director financiero no implica el despido del director general pero el despido de este último casi siempre supone el despido, a su vez, del director financiero.
Conocidas estas circunstancias, la pregunta inmediata que pienso que todos nos hacemos es si en tres años un director financiero tiene tiempo suficiente para acometer reformas importantes en la estructura financiera de la empresa o incluso si llegará tan siquiera a planteárselas a sabiendas de que lo más probable es que no tenga tiempo para recoger el fruto de las mismas. En mi opinión, cómo ya se habló alguna vez en clase al comienzo del curso, es muy peligroso fijar la continuidad del director financiero a la cotización de las acciones o al reparto de dividendos pues puede llevar a que se infle de manera artificial la cuenta de resultados o se sacrifiquen beneficios futuros por repartir un mayor dividendo. Siendo estas actuaciones muy perjudiciales para el crecimiento y continuidad de las empresas.
Un saludo,
Demetrio
Hola a todos!!!.....los directivos es el tema de esta semana, creo que nos vendrá bien ver cómo trabajan, sus funciones, preocupaciones y sobre todo cuales son lo más importante a nivel nacional.
Previamente quiero hablar de la discriminación que todavía existe respecto a las mujeres y la correspondiente adquisición de puestos directivos, es cierto que hemos mejorado esta tendencia pero aún hoy en día uno de cada tres directivos españoles tiene nombre de mujer. Así lo deja ver el último informe de la Comisión Europea con datos de todos los países comunitarios.
Liderazgo, factores personales, individuales, motivicacionales, interpersonales, técnicos y funcionales, trayectoria empresarial y aptitudes como el trabajo en equipo, la agresividad son desde mi punto de vista lo que diferencia un buen directivo de otro.
En definitiva si quieres ser un buen directivo tienes que estar a la orden del día, tener mucho rigor y a fin de cuentas conseguir las metas marcadas por la empresa siempre.
El hablar y buscar información de directores financieros siempre es una tarea dificil pues no resulta facil encontrar informas información sobre estos, ya que los logros realizados por una empresa no van acompañados del nombre del director financiero sino del de su presidente. Pero tras buscar en las redes he encontrado el nombre del ex-director financiero de google: "GEORGE REYES", este fue el artífice de la entrada de google en bolsa, anteriormente estuvo trabajando en sun microsystems junto con Larry Page ( fundador de google), y se fue (finales de 2007) para ingresar en BEA systems,INC aunque mantiene participaciones en diversas empresas de software de la que tiene un gran conocimiento, aqui les adjunto su currículum obtenido de la página de symantec:
George Reyes se incorporó a la Directiva de Symantec en el año 2000. Ingresó en Google como director financiero en el año 2002.
El señor Reyes es un ejecutivo financiero experimentado que posee una vasta experiencia en diversas compañías tecnológicas importantes de Silicon Valley. Se incorporó a Google desde ONI Systems donde, en su calidad de director financiero interino, brindó asistencia en la venta de la empresa de redes ópticas a Ciena Corporation.
Antes de ONI Systems, dedicó 13 años de su vida a Sun Microsystems. Durante su gestión en Sun, desempeñó diferentes cargos financieros, entre ellos, controlador del grupo de General Systems, director de finanzas de Intercontinental Operation, director de auditoría, vicepresidente, controlador corporativo y vicepresidente-tesorero.
Actualmente, es director de BEA Systems, Inc. El señor Reyes realizó una maestría en Administración de Empresas en Santa Clara University y obtuvo su título universitario en Contabilidad en University of South Florida.
Espero que les haya sido de interés.
un saludo
Un tema interestante, porque también nos permite conocer la parte histórica y sociológica de las finanazas.
Yo os voy a hablar de la historia de un hombre que me ha llamado siempre la atención, por su forma de hacer las cosas, su forma de pensar y lo que ha llegado a conseguir. Es el empresario Juan Roig Alfonso, dueño de Mercadona, en un principio cuando sus empresas no eran tan grandes era su propio director financiero, el se lo tenía que hacer todo al empezar de la nada.
Es valenciano de 59 años. Es el dueño y presidente ejecutivo de los supermercados Mercadona. Toda su historia comenzó en 1981, cuando le compró a sus padres las carnicerias que estos tenían, cambió el concepto de carnicerias por el de ultramarinos cuando empezó a vender más productos en estas para que no terminasen desapareciendo. Su clave del éxito al principio fue negociar duramente los precios con los proveedores a la baja, para obtener beneficio, e incluso muchos de los productos venderlos por debajo del precio de adquisición porque decía que los clientes atraidos por estos productos a un precio bajo se llevarían otros productos a un precio que si produjese beneficios. Las cosas le fueron bien y Mercadona comenzó a crecer y a expandirse. Cada año facturaba mas pero ganaba menos, debido a esta política de precios. Por lo que cogió una estrategia financiera de los E.E.U.U. que demostraba que los clientes comparna los productos que menos variaciones de precio sufren, para ello, mejorar las conidiciones y reducir gastos eliminó toda la publicidad y casi creo una familia con los proveedores, ya que consiguió muy buenos precios de estos pero a cambio estos sabian que si cumplían los plazos y objetivos Mercadona les compraría de por vida, siguiendo esto forma de dar seguridad a su alrededor también hizo fijo a sus empleados.
Las cosas le han ido bastante bien siguiendo ese modelo de precios. Hoy por hoy posee una fortuna de unos 3000 millones de euros y en el 2006 Mercadona facturo 12.158 millones de euros produciendo un beneficio neto de 240 millones de euros.
El tema es curioso e interesante, pero para ser honestos, no conozco a uno solo de los directores financieros de ninguna de las empresas lideres en sus sector.
El que aportó Julio, ese tal Reyes...será bueno, pero yo el unico Reyes que conozco es Pedro Reyes y creo que sigue en el mundo del humor con mas o menos exito.
Voy a intentar buscar información para aportar un granito de arena a la discusión.
Creo que Pedro Solbes no cuenta, si se trata de grandes economistas que dirigen las finanzas...Pedro Solbes, en fin, no creo que deba contar en ningun debate a menos que el tema a tratar sea como dar asco cuando se habla. Debate en el que tambien tratariamos como punto 2 a la duquesa de Alba.
Como ha expresado nuestro compañero en el primer post del debate, la rotación en este tipo de puestos es altísima.
¿Why?
Yo encuentro dos posibles respuestas:
1- No hay que ser especialmente listo para leer la conclusión de un estudio de mercado y meter el dinero donde haga falta.
2- Ver la opción 1.
Para ser director financiero de una empresa lo unico que tienes que hacer es aprender a leer y escribir correctamente, comprar buenos trajes de armani y porq no, tener una firma estilizada y esteticamente interesante.
Hola, esta semana hablando de Directores Financieros voy ha hablar del mejor de todos (español) que es Don Mario Conde:
Nació en Pontevedra, aunque estudio en los Maristas de Alicante, posteriormente estudio Derecho en Deusto, acabada la carrera estudio oposiciones para abogado del Estado, siendo el primero y con la mejor nota de la historia.
Fue el protagonista de la operación económica más importante realizada en España.
Uno de sus pelotazos fue la venta de los laboratorios Abelló, como también Antibióticos SA.
Gracias a la venta de estas empresas obtuvo un importante capital para enmascararse en la cúspide del poder financiero a través del banco Banesto, debido a la defensa férrea que hizo sobre la OPA HOSTIL del Banco de Bilbao.
Intento una fusión con el Banco Central que no fue buena.
El 28 de Diciembre de 1993, fue destituido como presidente de Banesto, donde supuestamente había un agujero patrimonio de 450.000 millones de pts.
Después de un duro proceso ha pasado largas estancia en prisión (Alcala-Meco), hasta hace algunos años.
Debido a la trágica muerte de su mujer en 2007, se dedica a escribir libros y diversas actividades, entre ellas, un blog muy interesante. WWW.MARIOCONDE.COM.
Es doctor honoris causa por la UCM.
Enlaces interesantes:
http://www.elmundo.es/especiales/2002/07/economia/conde/perfil.html
Hola a todos,
Yo voy a hablar un poco acerca de Antonio Catalán, un empresario español que nos sirve de ejemplo para saber como triunfar en el mundo empresarial, y más en concreto, en el negocio hotelero. Desde sus comienzos, con su primer hotel en Pamplona, llevo a cabo una gran carrera sin pausa, creando la cadena NH (que todos conocemos) y que terminó vendiendo, para luego fundar una segunda cadena también de renombre: AC Hoteles. Su historia vale la pena, y añado los siguientes links que contienen información suya:
http://www.tormo.com/perfiles/83/Antonio_Catalan,_Fundador_y_Presidente_de_AC_Hoteles.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Antonio_Catal%C3%A1n
ANA PATRICIA BOTÍN
Ana Patricia Botín, nacida en 1960, hija de Emilio Botín, ha desarrollado a lo largo de toda su trayectoria profesional una carrera imparable, hasta llegar a situarse en el año 2005 como la 99ª mujer más poderosa del mundo en el listado publicado por la revista Forbes.
Educada en colegios extranjeros desde pequeña, su carácter se fue forjando como el más duro acero. Pronto destacaría entre sus compañeras como una buena estudiante, compañera y amiga. Nunca dejo denotar sus sentimientos, siendo directa e inflexible en sus decisiones.
Comienza trabajando en el Grupo Santander en 1988, después de terminar sus estudios en la Harvard Business School. Pronto decide salir del grupo de banca mayorista para continuar su carrera, sin perder su puesto en la Junta de administración del Grupo Santander. De esta forma es contratada por JP Morgan en Estados Unidos donde permanecería 7 años, para finalmente trabajar para el Banco Español de Crédito.
Capaz de hablar 5 idiomas su preparación y autoexigencia han sido altas. Un buen ejemplo de cómo una mujer con aptitudes pudo abrirse paso en un mundo de hombres.
Entre sus logros más notables, se destaca como fue pionera en la entrada de los grupos españoles en latino América. “Muchas carabelas fueron perdidas en la batalla, pero la conquista mereció la pena”, como así afirman muchos en el Grupo Santander. Con su iniciativa no sólo abrió la puerta al Grupo Santander sino a muchas otras empresas españolas que pronto se asentarían y desarrollarían sus líneas de negocios en dichos países.
Fuentes:
http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1009749,00.html
http://www.iht.com/articles/2006/04/27/bloomberg/bxbotin.php
http://en.wikipedia.org/wiki/Ana_Patricia_Botín
http://www.elmundo.es/1999/02/23/economia/23N0005.html
Hola a todos!!
En primer lugar, me gustaria responder nuestro compañero SAFARI.TV
Bajo mi opinion, pienso que detras de un gran directivo hay mucho mas que un buen traje de Armani. Para llegar a conseguier éste éxito, hace falta primeramente conocimentos, una buena educación y formación. Además de muchisimo esfuerzo y sacrificio.
No se a qué grandes directores financieros te estás refiriendo con tus comentarios pero creo que distan mucho de la realidad.
Si tan solo se necesitase un traje de Armani para llegar a donde han llegado estas grandes personas, ¿no crees que todo el mundo se compraría uno? ¿Incluso tu mísmo?
Bueno, dejando este tema, y en segundo lugar, quería hablar de uno de los grandes directores financieros de éste país, como es Miguel Boyer.
Nació en Francia en 1939, a donde su familia se había desplazado como consecuencia de la Guerra Civil.
Tras hacer el bachiller español y fraces en el liceo frances de Madrid, estudió Ciencias Físicas y Ciencias Económicas en la Universidad Complutense de Madrid.
Después ejerció de profesor en la Escuela de Ingenieros de Telecomunicaciones de Madrid.
Más tarde, trabajó en el servicio de Estudios del Banco de España fue subdirector del Servicio de Estudios del Instituto Nacional de Industria, y se le nombró director del mismo en 1974.
También ha sido director de Planificación Estratégica de Explosivos Río Tinto, director de Planificación y Estudios del Instituto Nacional de Hidrocarburos en 1981, presidente del Banco Exterior de España en 1985.
Ministro de Economía, Hacienda y Comercio con Felipe González desde el 3 de diciembre de 1982 al 6 de julio de 1985. Entre sus actuaciones más destacadas se encuentra la expropiación de Rumasa, la Ley de Arrendamientos Urbanos y el decreto liberalizando los horarios comerciales.
En 1996 abandonó la actividad politica para estar omo presidente de Cartera Central y vicepresidente de FCC Construcción del Grupo de Fomento y Construcciones y Contratas.
Desde 1999 es presidente de la Compañía Logística de Hidrocarburos CLH, S.A. En diciembre de 2002 se incorporó como patrono a la Fundación de Análisis y Estudios Sociales.
POR RSTO CREO QUE EL SECRETO NO SOLO ESTA EN UN TRAJE ARMANI
Un saludo, Araceli Pimentel.
Hola a todos, yo quiero comentar el caso de Mohamed Yunus Rafiq, conocido como el banquero de los pobres. Banquero y economista en Bangladesh y premio nobel de la paz en 2006.
Tras una extensa formación tanto en la India como en Estados Unidos volvió al primero para fundar el Banco Grameen en 1976. Este banco atenta contra las leyes generales del mercado prestando dinero en cantidades reducidas a gente que no ofrece ninguna garantía de poder devolverlo, salvo su palabra.
Este proyecto ha conseguido tres logros notables.
El primero, conseguir unos beneficios muy elevados con inversiones pequeñas a gente que estaba en peor situación que los famosos NINJAs (no income, no jobs, no assets), a los que acusan de la actual crisis los banqueros. La razón fue precisamente porque se les dejó el dinero justo y necesario para conseguir una forma de ganarse honradamente la vida y no ingentes cantidades para bienes prescindibles.
El segundo, la mejora de la situación económica de su zona. La finalidad principal de su proyecto era que en las regiones donde estaba el nivel medio de vida subiese y las pequeñas industrias florecieran. Objetivo conseguido con creces, resultando de ello clientes fieles y con cada vez más negocios con su banco.
El tercero, la imagen internacional corporativa. El panorama actual de inestabilidad no afecta a la base de esta empresa y su sistema de negocio, junto con el premio nobel recibido, hacen que el valor social sea muchísimo mayor que el que ahora enarbolan las cajas de ahorro para conseguir clientes.
Por todo ello, Mohamed Yunus puede ser considerado un gran director financiero y de los pocos que no pasará a la historia por estafas o robos.
Hola a todos,
En lo que respecta a grandes directores financieros, yo os quiero hablar de Paul Polman, un holandés de 52 años que ha trabajado en empresas multinacionales muy importantes a lo largo de toda su trayectoria profesional. Este señor comenzó en el año 1979 en Procter & Gamble y estuvo durante 26 años dedicado a la rama financiera y fue ahí dónde adquirió muchísima experiencia; además, ocupó desde 2001 a 2005 el cargo de presidente de dicho grupo en Europa. A partir del año 2006, se unió a la división americana de Nestlé y consiguió el puesto de director financiero antes de fracasar en su intento de ascender a CEO de Nestlé en el 2007. A lo largo de este año 2009, va a pasar a formar parte de Unilever (principal competidor de las anteriores empresas), en concreto, va a ser el nuevo Consejero Delegado. Según palabras del presidente del grupo Unilever, Polman es un directivo de gran talento y dispone de una amplia experiencia internacional.
En respuesta a la pregunta ¿cómo se llega a lograr puestos tan importantes? Supongo que a base de esfuerzo y trabajo. Si una persona es buena en lo suyo, eso, tarde o temprano se valora y de esta forma, se consigue promocionar hasta llegar a lo más alto. Una vez que alguien es considerado como importante, es cuando se logra el éxito, hasta el punto de que se convierte en reconocido por el resto.
En mi opinión, la posición de un director financiero (y, en general, la de cualquier director), no es nada fácil puesto que en en este cargo recaen muchas responsabilidades y obligaciones, como la toma de decisiones complicadas, entre otras. Pero, este trabajo se ve recompensado en el sueldo. He encontrado un estudio curioso, ‘Global Financial Salary Guide 2008’ (Guía global del sector financiero 2008) elaborado por la consultora Robert Half International, en el que aparece que los directores financieros de las multinacionales con sede en España, sobre todo en Madrid y Barcelona, se encuentran entre los mejor pagados de Europa. De hecho, ocupan el tercer puesto de este ranking y sólo les superan los de Luxemburgo y los de Gran Bretaña. En el siguiente link: http://www.waytomba.com/Noticia.asp?Noticia=3573, podéis encontrar más datos sobre los sueldos del personal relacionado con la sección financiera.
Un saludo,
Eva V. M.
Ruiz Mateos si que era y es un gran director financiero...coge empresas en la ruina y las levanta.
Pero en España ya se sabe...si te metes en la banca...llegan y te hunden.
Y de eso ya se encargó el otro gran director financiero que nombraron anteriormente...Boyer.
Por otro lado, Mario Conde...dejando una deuda de 450.000 millones de pesetas...en fin...
Con ese apalancamiento yo tambien levanto un banco...no tiene merito ninguno.
Lo del indio eso si es tener c*****s...lo de Conde es una estafa piramidal en toda regla.
Apalancamiento = Estafa piramidal.
No creo que nadie sea capaz de decir que Fernando Martin es un gran director financiero por la compra de Fadesa, no? Pues eso, el pan pa las palomas...las gallinas que entran por las que van saliendo.
Yo voy a hablar de los sueldos de los directores financieros ya que creo que es algo que nos interesa a todos, sin duda alguna es un trabajo al que la mayoría nos gustaría alcanzar algún día.
-En una empresa el puesto de presidente ejecutivo es el mejor remunerado, y el sueldo del mismo está estrechamente relacionado con el del director financiero, es decir que si el presidente ejecutivo cobra mucho dinero, el director financiero también.
-Por ejemplo Mark Swartz, que fue director financiero de Tyco International, en relación con los ingresos de la compañía debería cobrar una cantidad de 4´1 millones al año, sin embargo este cobró la cantidad de 59 millones anuales, es decir que estaría cobrando un 1052% por encima de lo que cobrarían sus compañeros del sector.
-En el caso de otros directores financieros peor pagados serían por ejemplo Marc Hamburg (director financiero de Berkshire), con un porcentaje del 93% por debajo del mercado, Michael McNally (director financiero de Rubber TXU) con un porcentaje del 74% por debajo del mercado, y Robert Tieken (director financiero de Goodyear Tire) con un porcentaje del 73% por debajo del mercado.
-Esta relación que existe entre los sueldos de los presidentes ejecutivos y los directores financieros estaría bien vista, si los presidentes ejecutivos no percibiesen unos salarios tan elevados.
Hola a todos,
Voy a hablar de un director financiero que se llama Lorenzo H. Zambrano Treviño. Ocupa el lugar 292 entre los más ricos del mundo, el quinto de lo más ricos de México y su empresa la tercera posición a nivel mundial.
Nació el 21 de agosto de 1942 y actualmente vive en Monterrey, Nuevo León. Es empresario con área de influencia en el mundo empresarial, construcción, medios, filantropía, deportivo, etc. La familia Zambrano posee una de las grandes fortunas de México, pero permanecía encorsetada en su gran territorio hasta que en 1931, Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionaron para crear Cementos Mexicanos, de donde nació Cemex.
Actualmente es conocido por ser el Presidente del Consejo y Director General Ejecutivo de la empresa Cemex, integró en CEMEX en 1968, fue nombrado Director General en 1985 y Presidente del Consejo en 1995. Es Ingeniero Mecánico Administrador del Tecnológico de Monterrey y presidente del Consejo del mismo.
También tiene un doctorado en Administración por Universidad de Stanford. Es miembro del Consejo de Administración de IBM, del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup, y de los Consejos de Administración de Alfa, Grupo Financiero Banamex, FEMSA, Televisa, ICA, Vitro y la empresa Allianz.
Lorenzo H. Zambrano, presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey, fue reconocido con el "Premio a la Excelencia en Liderazgo de la Escuela de Negocios de la Universidad Stanford", otorgado por la Asociación de Exalumnos de la Escuela de Negocios de la Universidad Stanford.
El premio reconoció la labor emprendedora del ingeniero Zambrano, quien transformó a CEMEX de una compañía regional, en una de las principales empresas productoras de materiales para la construcción en el mundo, así como su compromiso con el desarrollo social del país, principalmente a través de la educación.
Destacó que el Tecnológico de Monterrey, además de preparar alumnos competitivos a nivel internacional y formar ciudadanos responsables, está contribuyendo a acelerar el crecimiento económico de México. Según Zambrano, ayuda a emprendedores a iniciar nuevas empresas, y apoyan a las empresas ya establecidas para que crezcan más rápido.
También explicó que el Tecnológico de Monterrey también está promoviendo la cultura emprendedora entre las comunidades menos favorecidas del país, mediante el Instituto para el Desarrollo Social Sostenible y su red de incubadoras sociales.
En un ámbito más general, es presidente del consejo del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey. Zambrano también participa en organizaciones dedicadas al periodismo; junto con la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano de Gabriel García Márquez, creó el premio al nuevo periodismo y copatrocina becas para capacitación de periodistas. Deportivamente hablando, forma parte del grupo que apoya al equipo de futbol Tigres, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.
Un saludo,
Rocío.
Bueno para empezar me gustaría opinar acerca de los anteriores comentarios.
El comentario de Demetrio me ha sorprendido mucho ya que no pensaba que la media de los directores financieros sea de 3 años, supongo que se asemejara a la situación de los entrenadores de futbol, la cabeza de turco; en vez de renovar más profundamente la empresa para mejor los resultados, cambian al director financiero. Posiblemente esto sea otro motivo más de la crisis en la que nos encontramos.
De todos modos pienso que esto pasa en las empresas medianas, porque en las empresas del IBEX 35 los directores financieros creo que tienen una duración mayor.
Se ha hablado de Ana Patricia Botín, sin duda es una brillante directora que le viene el oficio de familia y que se ha preparado concienzudamente para desempañar altos cargos, un gran ejemplo.
Miguel Boyer no me parece un gran director financiero, después de ser Ministro de Economía nunca llego a desempeñar un gran puesto financiero en ninguna gran empresa, siempre lo han nombrado de consejero externo, cargos que a mi parecer son casi simbólicos. El último cargo que le conocí fue llevándole las finanzas al ladrillero José Ramón Carabante (poca cosa para el primer ministro de economía del PSOE).
Por supuesto Solbes no es un director financiero, nunca ha trabajado en la empresa privada, es un economista que siempre ha trabajado para el sector público, pero nunca para el sector privado.
Por ultimo eso de que el APALANCAMIENTO = FRAUDE PIRAMIDAL; mirate este grandísimo articulo:
http://www.cotizalia.com/cache/2008/10/08/opinion_78_bancos_corto_plazo.html
Continuo
Personalmente pienso que la clave para triunfar como Director Financiero es (a parte de unos buenos conocimientos, premisa indispensable) una gran visión, la visión es lo que diferencia a un buen profesional del grandísimo director; y como se consigue una buena visión, pues supongo que estudiando el contexto de nuestras operaciones lo más fría y objetivamente posible.
Para mi los mejores directores financieros son: Botín, José Ignacio Goirigolzarri (BBVA), Alfredo Saenz (Santander), Florentino Pereza y Ricardo Lara Candes (ACS); Isidre Faine (La Caixa); Isidoro Álvarez (El Corte Ingles)
La mayoría de los anteriores pertenecen al sector bancario, el sector más complejo con diferencia para ser un director financiero.
Que decir de Emilio Botín de su visión y de cómo administra la mayor empresa de España. Alfredo Saenz también es un director a destacar ya que fue el encargado de reflotar Banesto después de la destitución de Mario Conde. De Florentino Pérez también hay que hablar maravillas, la única constructora que apenas nota la crisis del ladrillo, debido a lo bien que ha sabido diversificarse y en el momento que lo ha hecho.
Por ultimo destacar a Isidoro Álvarez presidente de El Corte Inglés, empresa dedicada a la distribución que nos financia nuestras compras a 90 dias mientras que ellos pagan a sus proveedores a 180 días.
Hasta hace poco más de 1 año y media se consideraban grandes directores financieros a los del sector del ladrillo: Colonial, Astroc, Metrovacesa, Sacyr… Posiblemente a estos directores le falto la visión de Florentino Pérez para saber captar las señales del mercado sobre el enfriamiento de su mercado. Por ello es que le doy tanta importancia a la visión.
Miguel
Buenas tardes a todo , despues de ver ejemplos de directores financieros y explicaciones sobre los mismos , yo quiero hacer una comparacion entre lo que se puede considerar un buen director financiero y lo que consideramos con un mal director financiero.
Tomando como ejemplo el caso de MARTINSA-FADESA tenemos el ejemplo de ambos , el buen director ( MANUEL JOVE ) y el mal director ( FERNANDO MARTIN) .
Considero a Manuel Jove un buen director financiero , porque supo preveer a tiempo la crisis inmobiliaria y de la construccion que estamos viviendo a dia de hoy y vendio su participacion en FADESA por un valor de 2800 millones de euros . Esta claro que con el paso del tiempo se ha comprovado como Jove acerto con la operacion y diversifico su actividad en otras ramas de la economia .
Por el contrario tenemos el ejemplo de Fernando Martin , que compro por encima de sus posibilidades ya que pidio creditos por valor de 4000 millones de euros para hacer frente a la compra de FADESA .El pez CHICO se comio al pez GRANDE y claro , la crisis le estallo a Fernando Martin , que no supo ver lo que se avecinaba .
Por tanto aqui tenemos dos claros ejemplos de como un director financiero puede o no acertar en su toma de decisiones .
Posdata : ¿ BOYER y SOLBES , buenos directores financieros?....asi nos va... .
Un saludo .
Bueno lo primero responder a araceli Boyer no es un gran financiero sino que es uno de los mayores LADRONES de España... Lo que se que hizo muy bien de los bienes de RUMASA entre sus amigos, para despues perder los juicios y tener que devolver parte de los bienes a ruiz mateos, y que sepas que eso se devuelve con dinero de todos.
Para mi un buen financiero y empresario es Francisco hernando un tio hecho a si mismopartiendo de la nada y trabajando trabajando y trabajando ha hecho todo lo que tiene. Que parece que es uno de los principios que se esta perdiendo con la lacra de funcionarios, vagos y malenates y que esta y amigos de politicos de ambos patidos que se esta llenando españa.
Como el mismo reconoce pago algunos "favores" politicos en alguna ocasion, pero en mi opinion e esto es culpa de los alcaldes y politicos de ambos lados qu,e como no, quieren sacar beneficio del trabajo ajeno.
¿Que ha hecho?
Empezo repartiendo agua por las obras
A los 20 años construye su primer edificio.
Compra su piso en el año 1974.
Despues compra su primer camion de reaprto y llego a tener una flota de mas de 70 vehiculos entre camiones y hormigoneras.
En 1991 se arruino ya que no le recalificaron un terreno en villaviviosa, supongo que aqui aprendio como son los alcaldes.
Luego resurgio gracias a la construccion de 13.000 viviendas en seseña.
Su fortuna 600-700 millones de euros.
Ahora pasamos a la zona de los ladrones mal director financiero ROLDAN.
http://es.wikipedia.org/wiki/Luis_Roldan
Mirad el link y vereis lo que ha hecho miembro del PSOE.
FIN
Lo que no tiene fin es la lacra del para que sigue sumando altas dia a dia y que parece que no importa al gobierno.
LO UNICO QUE IMPORTA ES GANAR VOTOS PARA EL PSOE.
Lo unico que importa al PSOE es sacar los trapos sucios de los ayuntamientos del pp para que asi la gente se distraiga y no se de cuenta de lo que pasa realmente que España se hunde.
Bueno antes se me olvido mencionar a Luis de Guindos, ese si que es un gran director financiero, personalmente lo contrataria!!
Por otra parte Francisco Hernando tampoco es un director financiero, es un gran empresario, un gran emprendedor pero ni por asomo un director financiero, otra cosa es que sepa manejar su dinero muy bien!!
Con respecto a los funcionarios estoy de acuerdo, un pais como España no se puede permitir el lujo de tener 2,5 millones de funcionarios (igual que Alemania que tiene el doble de población) y más coches oficiales que USA!!
En conclusión menos gastar y más invertir!!
En primer lugar, quería profundizar un poco mas acerca de lo que comento Guillermo sobre el sueldo de lo directores financieros.
El sueldo de los directores financieros españoles no se resiente a pesar de la situación actual de crisis económica que vive nuestro país. Los directores financieros de Madrid y Barcelona se encuentran entre los mejor pagados de Europa con un mínimo de 100.000 euros anuales. De hecho, ocupan el tercer puesto de este ranking y sólo les superan los luxemburgueses y británicos.
Concretamente, los altos cargos nacionales en este ámbito cobran un mínimo de 100.000 euros y un máximo de 165.000 euros una vez han acumulado entre 10 y 15 años de experiencia.
Por otro lado y cambiando de tema quería hablar de un ¨guru¨ de la finanzas, el español Pablo Fernández,Tres cursos le bastaron para darse cuenta de que su verdadera vocación no pasaba por la Ingeniería Industrial que estudiaba en la Escuela Superior de la Universidad de Navarra en San Sebastián. Terminó sus estudios y decidió marcharse a Barcelona a probar suerte en el MBA del IESE, y allí fue donde descubrió el mundo de las finanzas.
Al finalizar el master acabo en el departamento de finanzas de Pepsi Cola Internacional, trabajando dos años en Madrid y otros dos en Roma, llegando a ser director financiero de Italia, Libia y Malta.
En 1986, con veintinueve años, se incorpora al IESE como profesor en el departamento de dirección financiera y al año siguiente parte hacia Boston para realizar el doctorado en finanzas en la Universidad de Harvard.
Actualmente este cantabro de 46 años es profesor ordinario del departamento de dirección financiera del IESE y también miembro del Comité de expertos para la supervisión del índice bursátil Ibex.
Me ha llamado la atención la historia de este hombre porque a pesar de estar ya en un alto cargo con su vida mas bien asentada ha seguido estudiando ampliando conceptos porque realmente para el era una vacación no el simple hecho de enriquecerse, eso se puede ver en que ahora dedica su vida a impartir clases y hacer l que realmente le gusta.
Desde mi punto de vista un buen director financiero(CFO en inglés) debe tener una mentalidad estratégica y centrarse fundamentalmente en aumentar el valor de la empresa. Esto puede hacerlo de varias maneras, proponiendo adquisiciones, mejorar la eficiencia o ambas cosas. Lo más complicado es conjugar esta visión con la estrategia global de la empresa, es decir, con el resto de la alta dirección. Pues al fin y al cabo, normalmente el CFO no es el director general ni el presidente como se ha dicho en los anteriores comentarios, se confunde al presidente con el director financiero y eso no es así. Toda empresa cuenta con profesionales muy cualificados, el CFO como miembro importante de la alta dirección debe ayudar a mejorar el rendimiento de todo el conjunto de la empresa. Es verdad que se ha hablado de grandes empresarios como Isidoro Alvarez, Florentino Fernandez, Emilio Botín, etc. pero detrás de ellos hay excelentes directores financieros que son los que dotan de las herramientas necesarias para tomar decisiones.
Hola blogueros,
En mi opinión creo que una de las principales cualidades que deben cumplir los directores financieros, son por un lado, tener “madera” de líder, ya que en la mayoría de los casos van a estar al frente de equipos de personas, liderarán las gestiones financieras de la empresa y elaborarán informes de viabilidad de inversiones o proyectos, así como reorientaciones estratégicas de las compañías.
Por otro lado, pienso que también deberán estar a la vanguardia de las nuevas estrategias financieras, así como tener muy en cuenta aquellos errores cometidos por otros directores financieros para no caer en el mismo.
En esta misma línea, y para dar una nota pintoresca al tema, os quiero hablar de un personaje que podemos denominar un director financiero histórico, ya que éste, desarrollo su actividad hace ya casi tres siglos. John Law era hijo de un banquero y siempre se interesó por las cuestiones financieras y la especulación, por ello escribió un libro cuya teoría tenía el fin de ayudar a solventar cualquier crisis, y de proveer de dinero a la nación.
En 1716 y tras la crisis económica que asolaba Francia, John Law tuvo la oportunidad de aplicar su teoría tras la aprobación del Duque de Orleans que regentaba Francia tras la muerte del rey, de modo que John Law ordenó que emitieran una ingente cantidad de papel moneda en el mercado. Francia vivió una época de prosperidad, pero en menos de tres años la inflación se convirtió en un arma de doble filo y las acciones que valían 500 libras en 1719 llegaron a costar 18.000 en enero de 1720. El Banque Royale del que John Law era presidente y creador quebró así como el resto de entidades financieras; Francia tenía peor situación que antes de que Law aplicara su teoría, se pasó de prosperidad al desastre en 3 años.
Hoy en día, no se introduciría una enorme cantidad de dinero en el mercado en tiempo de crisis, pero para saber esto, hemos tenido que ver antes el error que cometió Law, denominado por algunos como “el padre de la inflación”. De ahí radica la dificultad del cargo de director financiero, ya que deben preveer qué pasara al introducir una medida sin saber el resultado.
Para concluir y a modo de curiosidad, comentar que Law fue perseguido prácticamente durante toda su vida, en primera instancia en Inglaterra por matar a un caballero en una reyerta por una dama, y después en Francia, tras ser el principal artífice de la crisis de 1720.
Os dejo un enlace con alguna info por si a alguien le interesa.
http://www.libertaddigital.com/opinion/francisco-cabrillo/john-law-gran-financiero-o-gran-estafador-29973/
Saludos.
Ino.
Me gustaría hablar sobretodo de la funciones y competencias que debe de realizar un buen CFO en el conjunto de la empresa y sus nuevos retos. más que hablar de un director financiero existoso en concreto.
Opino que el rol de los CFO se ha vuelto más amplio. Aunque las capacidades tradicionales de la función financiera siguen siendo un pre requisito para los CFO exitosos, se necesita mucho más, ya no es suficiente sólo “ser bueno con los números. A los CFO están siendo llevados a todas las direcciones. Se les está pidiendo ser socios de negocio de los CEO y asesores de sus juntas directivas, así como mantener sus funciones financieras más tradicionales y ser guardianes de la gestión de riesgo”. CFO participen activamente en la dirección estratégica de las compañías, en su desarrollo, representando liderazgo, y aportando indicadores que predigan el desarrollo del negocio. De igual manera, destacan cinco funciones claves para su desarrollo:
- Convertirse en socio estratégico para la junta directiva
- Reportes anuales y perspectiva de provisiones
- Administración de riesgo
- Reporte sobre la administración del negocio
- Regulaciones y reportes externos
"Para poder enfrentar estas grandes demandas, los CFO deben enfrentar a una encrucijada: pueden escoger limitarse a sus funciones técnicas en contabilidad o centrarse en funciones más estratégicas". "Si quieren concentrarse en sus funciones estratégicas, necesitan reducir sus funciones de custodia y de mantenimiento de registros financieros, y enfocarse más en integrar la información financiera y no financiera, y construir equipos de trabajos con gente talentosa para compartir la carga laboral”.
Existen tres acciones importantes a considerar frente al rol de los CFO:
1. Racionalizar los procesos desarrollados en calidad de custodia para liberar recursos y así centrarse en sus funciones: simplificar sus responsabilidades financieras.
2. Ampliar la influencia estratégica de la función financiera, centrándose más en la integración de información financiera y no financiera: ampliar el rol de la función financiera y motivar habilidades financieras en otras áreas.
3. Identificar y motivar el talento: ser un desarrollador de carrera para su equipo de trabajo.
Buenas, yo quiero hablar sobre Steve Jobs; uno de los creadores de Apple y quien, posteriormente, la dirigió. Apple fue la pionera en la creación de ordenadores personales; y fue lider hasta que en los 80 Microsoft sacara el programa Windows.
Este señor tuvo mucho que ver en los grandes avances de su marca; pero tambien tuvo mucho que ver con la caída de esta. Estaba obsesionado por hacer un producto "perfecto" para la época, con el problema de los costes y que la gente todavía no estaba preparada para esos productos. Debido a esto las ventas empezaron a caer, y Steve Jobs fue despedido a mediados de los 80.
Sin embargo, hace unos años, cuando Apple comenzó a despegar de nuevo. Steve Jobs volvió a esta empresa.
Supongo que esto se deberá a que fue uno de los creadores.Pero tambien fue uno de los motivos por los que Apple comenzó a decaer, ya que no fue capaz de lanzar un plan de choque para mejorar la situación de la empresa.
Hola a todos,
A mí me gustaría dar mi opinión acerca de los Directores Financieros que ha tenido El Corte Inglés. El actual es Carlos Martínez Echevarría. Lo que más me llama la atención es la forma de financiación de estos grandes almacenes. Siempre a través de los recursos generados por sus actividades. Nunca recurren ni han recurrido a préstamos bancarios, ni ayudas externas (accionistas, líneas ICO) ni salida a bolsa. Su estrategia se basa en el crecimiento orgánico con los beneficios generados y siempre de forma ordenada y lógica (la forma de crecimiento recuerda el modelo de gestión empresarial japonés). Además, a pesar de la crisis, sus ventas durante 2008, han seguido creciendo, aunque en menor cuantía que los años precedentes.
Resulta curioso lo atípico de esta empresa. Financia las compras a sus clientes (sin intereses) hasta en 30 días (hasta final de mes en curso) y paga a sus proveedores a los 90 días. Por lo que dispone de un mínimo de 60 para invertir las ganancias en su actividad. Han diseñado una ingeniería financiera, en la que el dinero que entra en El Corte Inglés, rara vez, sale de sus manos. Sus más de 109.000 empleados, cobran sus nóminas en el propio servicio bancario de ECI (no se permite la domiciliación de las nóminas a través de entidades bancarias). A su vez de esa nómina, lo primero que se descuentan son las compras hechas por sus empleados (que tienen un 15% en todas sus compras, excepto en supermercados que es un 10%). Con lo cual, la morosidad en el pago de 109.000 clientes es cero. A su vez, los grandes almacenes ofrecen a sus trabajadores, que lo soliciten, préstamos a un tipo de interés muy ventajoso. Tampoco se les permite la pertenencia a ningún sindicato (ECI, tiene el suyo propio) con lo que cualquier ERE o negociación de horarios, les es menos complicado.
Tienen sus propias marcas de ropa como Emidio Tucci, Boomerang, Green Coast o Yera, así se evitan los pagos a intermediarios (solo al fabricante, que en muchas ocasiones son ellos mismos). Compraron hace unos años la inmobiliaria propietaria del Edificio Windsor de Madrid, donde trasladarán su sede social y crearán el mayor ECI de España, (en pleno corazón financiero de la capital madrileña) y del 20% de Torre Picasso, que les proporciona una buena fuente de ingresos a través del alquiler de sus espacios de oficinas.
Por otro lado, las acciones de la compañía están todas en manos de los descendientes de las familias fundadoras, excepto las que corresponden a los empleados. Si alguno de estos descendientes quiere vender sus participaciones debe vendérselas obligatoriamente a la sociedad, así se evitan la entrada de accionistas no deseados, tales como compañías de capital riesgo.
Continúan con su expansión internacional, con la apertura de más centros en Portugal y con la inauguración de su primer centro en Italia (Milán). Toda esta política de internacionalización la ha capitaneado su Director Financiero que a su vez es uno de los Consejeros Delegados.
Repasando, todo lo que he escrito hasta ahora tengo la sensación de que en vez de haber hablado del Director Financiero de ECI he hablado de algunas características de ésta. Pero lo que realmente quería demostrar es el mérito que tiene haber conseguido tanto éxito y tal nivel de crecimiento e inversión sin recurrir a los bancos. Creo que ello es ciertamente difícil hoy en día y requiere de un esfuerzo de todo el Dpto. de finanzas del grupo para que los planes previstos se puedan ir cumpliendo.
Espero haber aportado algo del interés de todos.
Un saludo,
Edgar.
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